10 propuestas de Deloitte para reducir riesgos en la cadena de suministro

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on whatsapp

Mediante la crisis sanitaria que estamos viviendo, se ha manifestado la importancia de la gestión de riesgos en la cadena de suministro para los gestores. Estas cadenas, a su vez, han sufrido interrupciones en el aprovisionamiento y han tenido dificultad para realizar las entregas a los clientes. Tras este suceso, el objetivo principal sigue siendo mitigar el impacto de la COVID-19. Además, también se busca que las cadenas de suministro sean más resilientes y estén mejor preparadas para los retos que plantean las transiciones ecológicas y digitales.

En el informe “COVID-19. Gestión del riesgo y las interrupciones en la cadena de suministro” de Deloitte, se proponen diez aspectos de dirección de la cadena de suministro que pueden ayudar a reducir dichos riesgos. A continuación, algunos de estos consejos.

Mejorar el enfoque en la planificación de la mano de obra

En esta etapa, donde sucede el reinicio de la actividad empresarial, es necesaria por una parte, la planificación y por otra, la flexibilidad. Estos dos factores apoyarán la conciliación de la prevención continua de la epidemia y las medidas de control. El reto es asegurar que se pueda volver a un ritmo de trabajo saludable. Sobre todo, para las fábricas y empresas de otros sectores que han resultado muy afectados por la pandemia.

Enfocarse en el riesgo del proveedor del primer nivel en la cadena de suministro

Se recomienda identificar los principales proveedores de la empresa y determinar en primer lugar, su capacidad de satisfacer las necesidades de suministro y en segundo, los riesgos potenciales. Esto se realizaría con el objetivo común de tener una comunicación activa y lograr visibilidad del inventario y del estado de los pedidos. También, contribuiría a conocer mejor la flexibilidad de los distribuidores ante posibles cambios y demás.

Definir la red de suministro extendida

La visibilidad es un factor clave, cuanta más tengamos mejor. Eso sí, debe de estar enfocada sobre la situación de los proveedores del segundo nivel y posteriores de la cadena de suministro. La información conseguida ayudará a conocer el impacto que puede recibir el desempeño de los proveedores del primer nivel.

Las empresas necesitan adoptar nuevos enfoques digitales para definir la red de proveedores y ganar visibilidad lo más rápidamente posible a lo largo de la cadena. Este enfoque digital es especialmente significativo para las empresas que tienen redes complejas de proveedores. Si estas empresas mantuvieran una gestión predominantemente manual, la obtención únicamente de la visibilidad de los distribuidores del primer nivel llevaría demasiado tiempo y difícilmente podrían mitigar el riesgo de interrupciones del suministro.

Comprender y activar otras fuentes de suministro

Para aquellas compañías que dependen de diversas fuentes de suministro importantes, es vital actuar rápidamente. De esta forma, se activan las relaciones con los proveedores, se aseguran la capacidad de suministro y se prevé un inventario adicional. Las empresas buscan diversificarse a nivel regional además de identificar otros proveedores en regiones del mundo que estén menos afectados por la COVID-19.

Actualizar la política de inventario y los parámetros de planificación

Probablemente, los parámetros del inventario de seguridad que estén ajustados al desempeño histórico, no sean adecuados. A medida que la variabilidad de la oferta y la demanda se incrementen considerablemente pueden ir generando impacto. Todas las empresas deben afinar su estrategia de inventario a fin de reducir los riesgos de escasez de suministro, y equilibrar una serie de factores como el riesgo base evaluado de la oferta, el flujo de efectivo, la perdurabilidad del producto y demás.

Mejorar la visibilidad de los materiales que se reciben

Las empresas que no tengan conectividad electrónica ni controlen el flujo de entrada de productos y materiales, deben movilizarse rápidamente para conseguir acceso a los datos y desarrollar paneles de gestión. Es la forma de respaldar la visibilidad y la toma de decisiones en la gestión de la cadena de suministro. Una solución a corto plazo es establecer un “comité de crisis” con expertos de la cadena de suministro para tomar mejores determinaciones de gestión.

Prepararse para los cierres de las plantas

Las empresas deberían planificar cómo iniciar un cierre necesario y cómo redirigir la producción a otras ubicaciones dentro de la red. En algunos casos, se requerirá de soluciones ágiles e innovadoras.

Centrarse en la agilidad de la planificación de la producción

Es poco probable que en este entorno funcionen correctamente tanto la planificación tradicional y los procesos de programación, así como los períodos de inmovilización que permiten una ejecución eficaz de la producción. Para aquellas empresas que no cuentan con las herramientas para apoyar una nueva planificación y programación, una solución a corto plazo puede ser que los expertos del “comité de crisis” se concentren en este proceso.

Evaluar las opciones alternativas de logística de salida y asegurar la capacidad

A causa de la crisis existe un retraso fundamental en la logística. Las empresas necesitan trabajar con sus socios de logística para asegurar las entregas.

Realizar una planificación global del escenario

Las compañías, a fin de protegerse contra los riesgos potenciales, deben que asegurarse de comprenderlos en otras regiones y determinar qué acciones son las adecuadas y cuándo implementarlas. De igual modo, las empresas deberían considerar ejecutar pruebas de estrés operacional para diferentes escenarios de epidemias.

La entrada 10 propuestas de Deloitte para reducir riesgos en la cadena de suministro aparece primero en Blog sobre Finanzas.

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on whatsapp

El sitio web www.helpgrupo utiliza cookies propias y de terceros para recopilar información que ayuda a optimizar su visita a sus páginas web. No se utilizarán las cookies para recoger información de carácter personal. Usted puede permitir su uso o rechazarlo, también puede cambiar su configuración siempre que lo desee. Encontrará más información en nuestra Política de Cookies. Modificar Configuración

Los ajustes de cookies en esta web están configurados para «permitir las cookies» y ofrecerte la mejor experiencia de navegación posible. Si sigues usando esta web sin cambiar tus ajustes de cookies o haces clic en «Aceptar», estarás dando tu consentimiento a esto.

Cerrar